O desenvolvimento de uma metodologia que permitisse o monitoramento de um evento de interesse privado, bem como o gerenciamento dos 🧲 riscos, foi um resultado de decisão das decisões feitas, porém não formalizado.

A companhia foi então convidada para apresentar o projeto 🧲 para os chefes e representantes dos projetos anteriores e de desenvolvimento em si, então que o projeto foi submetido e 🧲 aprovado pela diretoria do museu, durante o

período da exposição.

Durante o tempo que ficou em aberto as instalações do museu ao 🧲 público, a organização realizou uma pesquisa de oito empresas, com o objetivo de identificar quais seriam capazes de financiar o 🧲 trabalho de seu projeto, porém as opções não foram consideradas.

Os três principais parceiros financeiros responsáveis pelo financiamento do projeto foram 🧲 o Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan; OPHL), a Fundação de Pesquisa para o Desenvolvimento do Patrimônio Histórico 🧲 e Artístico Nacional (FPRN) e a Fundação Armando Álvares Penteado.